永旺建设——建筑业森林中一棵生命力旺盛的小树

企业简介

武汉永旺建设集团有限公司（简称永旺建设）成立于 2015 年 9 月，是一家集市政公用工程总承包、房屋建筑工程施工总承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、水利水电工程施工总承包、钢结构工程专业承包、防水防腐保温工程、园林绿化工程、房屋拆迁代理、建筑劳务分包、投融资咨询服务和企业孵化于一体的综合型企业。本集团前身为 2007 年 1 月成立的武汉永旺市政建筑工程有限公司，现已注册为武汉永旺建设集团有限公司。集团现有职工 200 余人，注册资金 6730 万元，净资产 8500 余万元，大中型机械设备多台（件），有职称的工程技术经济管理人员 60 余人，各岗位持证上岗人员 120 余人，有资质的项目经理 30 余人；下设 4 个项目工程处，年可完成建安产值 1.5 亿元。

口述人简介

// 本篇根据靳志文 2021 年 10 月 29 日的口述进行整理 //

靳志文，武汉永旺建设集团有限公司董事长。任汉南区政协委员、汉南区工商联执行委员。

一、在汉南本土扎根成长

我以前在汉南区本地体制内上班，改革开放以后国家鼓励下海创业，因为所在单位的土地被征用，不得不自己寻找出路，就带着一帮朋友自食其力，自筹二三十万元，从成立劳务企业做劳务开始起步，后来做小型市政工程，到现在业务范围扩大到农业、汽车零部件制造业，2007 年 1 月 12 日在汉南区纱帽街注册成立了武汉永旺建筑工程有限公司，后更名为武汉永旺建设集团有限公司。

公司名称中“永旺”的含义是：永恒的济众理念，旺盛的创业精神。这是公司成立那天就提出的口号。我们这个小团队刚开始做的时候，“永恒的济众理念”，就是帮助大家一起找碗饭吃，所以有济众的理念；“旺盛的创业精神”，意思是要永远保持旺盛的创业精神。“永旺”两个字是这么来的。

公司成立以后，买下原来属于地方经委的一处场所用于办公，但是那里不方便停车。我们看到现在所在的美国工业园这个地方比较开阔，又是工业园，后来武汉永旺建设集团有限公司董事长靳志文就搬过来了。这个工业园原是由一家港资企业投资开发的工业地产，先叫香港工业园，后来改成美国工业园，当时准备引进一批美资中小工商企业，而且已经有企业交了定金，这边也为它们量身建造了部分经营场所，后来国家层面的政策发生变动，政府提高了美国资本准入门槛，它们就违约不来了。永旺当时是这个工业园区的承建方，修建了市政道路和一部分房屋。

我们最早起步的时候做了纱荆线全程的基础工程，跟中铁七局合作做了汉洪高速的基础工程。后来汉南的房地产兴起，我们就顺应发展参与了一些小区的市政配套工程，边做边积累经验，进而慢慢地参与政府市政配套项目。2019 年在武汉开第七届世界军人运动会的时候，我们协助央企做了几条道路的维修改造工程。 汉南区育才第二小学 [1] 的建设工程也基本上是我们做的。我们和万科、绿地等知名房地产企业也有合作。

公司成长的过程中遇到了很多困难，但是遇到困难我们从不逃避，尽量想办法解决困难，就这样不停地摸索前进，依靠政府和关心爱护我们的朋友支持，在创业的路上由小慢慢做大。起步虽然艰难，但是发展很快，回味起来还是很快乐的， 因为我们虽然力量微薄，但是凭自己的劳动为社会创造了价值，也为自己创造了财富。

在永旺逐渐壮大的过程中，我国建筑行业整体上也在逐步完善规范，我们紧跟行业发展步伐学习。最近两年行业中的中小民营企业的确有点艰难，因为很多政府项目标的比较大，多以国企央企为主导，我们竞争力不够，基本上是给它们 做单项分包。我们做企业的项目可以做大一点。我们给好几家企业做过厂房，像大汉口热干面 [2] 的项目，像武汉霞峰消防科技公司造价几千万的厂房也是我们做的，当时它来汉南买地的时候手头资金不充足，贷款也贷不到，我们全垫资给它做起来，这两年它也发展得不错。

民营企业敢于创新、灵活变通

大型国企央企管理比民营企业严格规范，风控做得比较好，资金雄厚，获得政府和银行等各方面的支持也比较多，相对来说这些是民营企业的劣势。但是民营企业也有自己的优势，就是敢于创新，能够根据实际情况需要灵活变通。像有 的民营企业买完地后建设厂房的资金不足，有时候通过银行贷不到款，央企国企做完风险评估后，基于风险管控的要求一般不会给它做，但是我们做了风险评估后跟它谈好条件，签一个协议，办好相关的法律手续，可以先把这个厂房给它建起来。它要是一直给不了钱，那就参考同等条件厂房的租金，按互惠互利的原则处理，先把厂房建起来，它就可以很快投入运营，减少时间拖延和在外面花高价租仓库造成的额外成本。我们根据实际情况灵活变通，在建筑工程过程中不断地调整变换合作模式，取得双赢的效果。 现在本地政府正在建一栋建筑业企业大厦，以后我们有可能会搬过去，那边办公条件更好一点。永旺集团在政府的关注和扶持下一步一步走到今天，现在的主板块业务还是以市政建筑为主。

二、在社会生态中凸显独有价值

市、区地方政府很关注地方民企的发展。比如，大型国企央企过来以后，有时需要本地企业帮它们做一些单项工程，地方政府大力支持我们地方企业跟国企央企多合作，帮我们推机会。国企央企的规范流程多，我们中小型民企有时候就省略了，但是企业做到一定程度的时候，有些东西还不能省。我们也在慢慢地摸索怎么样把国企央企先进的管理经验借用到我们民企当中去，把我们也做大做强，就是有一个成长的过程。又比如，政府拿出了一些扶持政策盖那栋建筑企业大厦，那块地在寸土寸金的地铁口，如果是企业自己拿地开发，一亩的价格大概是五百万元，但是政府给我们地方建设企业只要三四百万，初步出台的政策是等企业入驻后有了一定税收，再把相应的土地款返给入驻企业。

近年来我担任了汉南区政协委员、民建区委副主委、市工商联副主席等一些社会职务，考虑以后尽量让年轻人去参与政府组织的社会活动，让他们也走出去。

对于政府的关心和关注，我们很感激，也责无旁贷去履行自己应尽的社会责任。按照我个人理解，虽然政府是担当社会责任的主体，我们民营企业同样负有不可推卸的担当责任。我们不忘“济众”初心，虽然没有挣到很多钱，但是一直坚持开展一些公益慈善活动。近十年来，公司每年拿出一部分资金资助周边几个贫困村、贫困户，解决他们的燃眉之急；同时与学校联系，帮扶贫困学子，给一中 [3] 和二中 [4] 考上大学的贫困学生每人发放 5000 元钱。我们为武汉防疫抗疫也做了一些贡献。2019 年底年新冠肺炎疫情爆发，政府决定对武汉进行“封城”管理，纱帽街道办事处找到我们，要我们协助抗疫。当时疫情风险还很大，公司几十个管理人员都自觉响应，冒着被感染的风险，帮助各小区打围，架设挡板。挡板挡好了以后，有时候又被人破坏了，我们也是不畏困难组织材料立即修复。

积极纳税，帮助就业

纳税方面，多的时候我们一年缴纳三四千万元税款，现在一年不低于两千万元。就业方面，我们干的活越多，需要的工人就越多，企业员工数每年都在增加。现在除了一百多名固定员工，每开发一个项目还建立一种松散型班组，临时招聘劳务，每年还是能够帮助解决不少人就业，也算是我们作为本土企业所做的贡献吧。

我们原来还做过小型房地产开发，做过装饰、消防相关业务，一共有六七个板块，现在慢慢缩小业务范围，找准一点，做精一点，主要给大型央企国企做配合，给它们把单项的活干好，把质量做上去，同时使团队成员的收入提高，幸福指数提高。

能够长远保留人类文明记忆的载体一个是建筑，一个是文字。建筑业对我们人类来说是很重要的一个行业，不仅在当下是创税的重要主体，是解决就业的一 大力量，而且一栋好的建筑（包括地下管网）能够矗立百年千年，这些都是要留 给子孙后代的，所以我们应该把建筑业作为一个重要的产业板块来进行打造。

武汉永旺建设集团爱心捐款

三、根系向更深更远处延伸

前些年建筑业利润空间大一些，随着国家对环保的要求不断提高，现在建筑材料成本猛涨，加上砂石供应紧张、钢材价格波动，税收成本也高了，种种原因使得建筑行业整体上变得艰难，但是我们还得带领一帮人找活干，找饭吃。新冠肺炎疫情对我们也有影响，几个月不能开工，人工成本是小部分，我们还要承担工期延误的损失。当时复工复产很难，我们承担着政府交给的任务，要迅速复工，但是外地的工人不愿意来，本地的工人又受管控措施限制出不来，所有管理人员竭力想办法，一方面请自己的亲戚朋友来把项目挺起来、做起来，另一方面提高用工成本把工人招来。当前面临的最主要的困难还是房地产行业整体下行对我们的影响。

成立开发部分，引进科技人才

现在建筑行业各细分领域都在进行技术革新，方式方法都在改，建筑材料也在变，出现了很多新的东西。作为一家传统建筑企业，永旺也在慢慢摸索，谋求创新。我们成立了专门的开发部门，引进科技人才做研究，寻找突破点，因为光靠蛮干苦干创造不了社会财富。我们一方面跟踪学习央企国企的先进技术和科技成果，另一方面和各大专院校合作，派人去学校培训，或者请老师过来指导技术规范，同时把我们在实践中摸索的东西提供给他们研究。行业内有标准化流程和工艺，我们也有一套自己独有的做法，相当于技术秘密，别人不一定学得会。比如做市政建设往往要通过建筑材料的改革来实现技术革新，国家提倡使用环保材料，沙、石这种原材料资源很紧张，行业内都在寻找材料方面的新突破。现在有一种注射剂，只要把土壤碾压后把它注射进去，上面就可以硬化、刷黑。我们也在参与海绵城市建设，是一线施工生产单位，对这一块也有自己的一些想法和做法，并且把这些想法跟大专院校交流，由他们在实验室内去研究，寻找理论依据。对于目前政府提倡的装配式建筑模块化生产，我们在施工过程中也发现它存在着短板，需要再研究解决。

在这个社会上生存要有自己的生存之道，我们也要克服重重困难，找到自己的生存之道。秉持“旺盛的创业精神”，我们在其他领域进行了一些探索和尝试。

我国实现全面脱贫之后，中央提出下一步要实现乡村振兴，走向共同富裕。除了建筑业这个主板块以外，我们跟着国家战略走，在农业板块进行了布局，向这个方向摸索，目前进展比较顺利。我们种了几百亩猕猴桃，另外还有一块地正在做基础设施，准备以后进行稻虾养殖，即在田里种水稻和养虾。田里因为要养鱼虾，就不能使用农药化肥，稻子产量就很低，一般一亩田可以产一千多斤稻子，我这里可能最多产三四百斤。但是我大米的质量好，相应的价格也高。目前农业板块的收益还不是很大，我们准备慢慢来。其实通过生产农副产品挣钱很难，从我身边的情况来看，搞农业的几乎都失败了。以黄沙为例，它高峰的时候 200 块钱一吨，折算下来一斤沙得多少钱呢，而地里的蔬菜有的一斤才一两毛钱。但是我还是想搞，本来就是农民的儿子么，对农业有情怀，而且长远来看农业应该是国家的根本。

我们企业还有一个板块是制造业，做汽车零部件，手工加工方向盘，在本地招聘工人来做。现在这个板块基本上处于停摆状态，因为专业的工人不好找，人工贵，而汽车产业上游企业的经营状况不理想，欠我们这些下游企业的钱给不出来。汉南因为发展工业需要用地，很多地方拆迁，社会上也有一些闲置的劳动力， 等吉利汽车和小鹏汽车来了以后我们再跟上，通过灵活用工的方式把本地现有资 源利用起来，做一些工艺性的手工产品。汽车上很多东西必须手工做，比如方向盘， 机器做出来的和手工包的完全是两个概念，必须是手工包的才好看，显得高档，而且价格也高。我们在这种用工密度比较高的手工业方面有些底子，这也是我们 的优势，其他企业基本上不会干也干不了，可能招人都招不到，但它又是汽车产 业一个必须要有的配套，得有人去干，我们就把它捡起来。如果这块做起来了， 可以带动很大一批人就业，解决本地土地被征收的农民工的收入问题。

相对于那些已经成长起来的大企业而言，永旺这样的中小企业没有什么值得夸耀和宣传的地方，我自己也觉得企业目前还没有发展到我所希望达到的理想的状态，但我们也是社会中一类个体，也在毅然前行，有我们存在的意义。如果把社会比作一片大的森林，我们就是森林中一棵生命力旺盛的小树，一定会在这片大森林里慢慢长大。在这片森林的生态系统中，既有参天大树，也有小树、有灌木、有草丛，有多种多样的生命体，每一个生命体都有它自己存在的意义，小树是大树的一个成长阶段，最终也会成长起来。大的个体是由小的成员单位组成，小的个体也都在默默无闻地为社会贡献自己的力量，是劳动者，是一个一个不管是大的单位还是小的个体在共同推动社会前进。

撰稿人：邹俊

[1] 该学校于 2021 年正式投入使用。

[2] 指武汉大汉口食品有限公司，其主要产品是大汉口热干面及系列方便面条。

[3] 指武汉市汉南第一中学。

[4] 指武汉市汉南第二中学。