福星建设 —— 新时代建设行业的“铁军”

企业简介

武汉福星建设集团有限公司（简称福星建设），成立于 2002 年 2月，注册资金 1.8 亿元，是一家集工业民用建筑与市政公用工程施工总承包双壹级资质于一体的大型建筑施工企业，下辖八个全资控股子公司：武汉福星精工欧拉绿建科技有限公司、武汉新泽新混凝土有限公司、武汉新耀机械制造有限公司、武汉福星建筑工程总公司、武汉福星市政工程总公司、武汉新泽新置业有限公司、武汉新耀汽车零部件有限公司、武汉星泽星运输有限公司。

武汉福星建设集团与精工共同出资注册成立武汉福星精工欧拉绿建科技有限公司，并组建研发、设计、生产团队及基地。该公司专注于装配式钢结构、绿色建筑及钢结构产品的研发、设计、生产、施工、销售，可年生产装配式钢构产品200 万方，实现年产值近 40 亿元。该项目建成后，将填补武汉地区装配式钢结构产业的行业空白，成为武汉乃至华中地区目前规模最大、产品种类最齐全、科技含量最高、专利全覆盖的大型专业自动化装配式生产基地。至此，武汉福星建设集团已形成完整的建设体系全产业链。

口述人简介

//本篇根据祝福新 2021 年 9 月 18 日的口述进行整理。//

祝福新，武汉福星建设集团有限公司法定代表人、董事长，高级工程师。

一、从“水货”发展成“行货”

我是做行政工作出身，在传统的计划经济年代，我从学校毕业后去当兵，复员后在汉南区建设局当小车司机。随着改革开放逐步拉开序幕，为了促进国民经济发展，国家鼓励政府机关、国有企业开办公司，于是汉南区建设局下设了武汉市汉南区市政建设总公司，我被派到这家公司去当司机。

20 世纪 90 年代，我国的交通行业还比较落后，当时有一句话是“要想富，先修路”，路修好了，车开进来了，经济就能逐步发展。

修湖北的第一条高速公路（宜黄高速公路）时，我给施工项目指挥长开了两三年车，经常有机会在现场参与施工管理。从那时起我才真正知道什么叫国家战略，什么叫修路，为什么要交通先行，这些经历让我对建设行业产生了浓厚兴趣。工作环境的变化，让我有机会思考国家发展战略、关注建设行业发展趋势，对我的思维模式产生了积极影响。在每天的工作交流中，建设局的领导认为我不仅人品不错，肯学习、有追求，而且对建设工程管理也很有思路，于是就委派我到下属市政总公司锻炼。我就这样踏入了建设行业。

到任后的第一个工作任务是去负责东西湖工程项目。

该项目管理架构健全，已有项目经理、总工程师和相关管理人员。上级领导安排我去负责，却不给我任命具体职务和管理权限，仅有一个指示：“这个项目各项指标和任务必须完成，出了问题，由你负责。”当时我的心情好复杂，感觉身上的担子好重好重，对我来说既是考验，也是挑战：看我在一个环境陌生又缺少支持的情况下能做到什么程度，用很通俗的一句话说就是“真金也需火来炼”。

多年的行政工作经验让我知道，要想做好工作，必须身先士卒，身教重于言教。

在建设行业我是一个外行，当外行领导内行时，可以短时间不懂，时间久了可不行。我突击学习建设施工知识，了解合同工序，培养施工队伍。通过在专业系统的摸爬滚打，我不仅顺利完成了上级交代的工作任务，积累了工作经验和专业知识，也确定了个人的工作志向和奋斗目标。

我在建设行业只做了两三年的时间，政府就开始提倡体制内人员分流，鼓励为国家和社会承担责任。在这种社会环境下我响应国家号召，积极带领团队分流，开始了自己创办企业的职业生涯。

刚开始我的团队没有资质，算不上正式的施工队，只是个体户。以前在国企时我曾经代表汉南区市政建设开发总公司做过项目，和经开区天鹅湖假日山庄项目合作过，甲方总经理了解我做事很敬业、负责，主动给我打电话，让我帮忙修建天鹅湖假日山庄里的两个污水处理池。于是，1998 年 9 月 11 日，这个日子我记得很清楚，我夹着一个手提包来到天鹅湖假日山庄建设现场。两个污水处理池建好之后，甲方总经理觉得我做事靠谱，施工质量、进度、效果均超出他的预期，于是又把小区的市政道路建设工程全部交给我。天鹅湖假日山庄项目一直做到1999 年，项目结束收获颇丰。二十多年过去了，我在天鹅湖假日山庄承建的工程依然运行良好，经受住了时间的考验，也为我在业内赢得了口碑。

由于我响应政府号召，带领着原汉南区建设局的十几个员工，只用了短短几个月，便凭着一个成功的项目养活了我们团队，挣的钱比在机关上班时更多，汉南区建设局就把我宣传成创业成功的先进典型。

1999 年，我们参与建设江夏区玉龙岛花园，这个项目是武汉市当时最大的别墅群，小区内所有的市政工程全部由我们独家建设。因为上一个天鹅湖假日山庄项目中获得的利润让我具备了一些经济实力，这一次我就添置了专业设备，招募各种专业人才，开始按正规化的建设企业标准运营公司。我们建设玉龙岛花园项目，不仅工程质量和公司信誉得到了甲方的认可，而且让我们有机会承接江夏区藏龙大道、江夏大道等政府市政工程。这些项目赢得了江夏区社会各界的一致好评，公司发展迎来了一个质的飞跃。

那时，我在工作之余反复地思考一个问题：什么是“水货”？

1999 年春节时，天鹅湖假日山庄项目已经让我们收获第一桶金。但是，创业的初始环境很艰难，我一个人夹着一个手提包，专业知识、技术、资金和设备统统欠缺，全靠一腔创业热情自己努力钻研。没有水准仪，就研究怎么用水管子当水准仪，用房子当后视点，解决施工标准要求的测量问题；没有压路机，就将水泥管中灌满沙，再用钢筋焊死水泥管的两头，用人推着当压路机使用；不会做预决算，就把别人做好的预决算拿回来，依样画葫芦地研究摸索；没有施工机械，就每天派专人去废品市场收购废旧设备，买回来后废物改造、为我所用。尽管最终的施工质量能够符合工程标准、达到建设要求，但我们实力不够强大，使用的设备也很落后，说白了就是一个“水货”公司。

参与玉龙岛花园项目时，我就不想再当“水货”了。公司开始有了一点点经济实力，就开始添置机械设备，购买工程车辆，进一步提高施工质量，对社会负责，提升公司品牌形象，维护企业信誉，自然而然就跟“水货”彻底脱钩了。

我认为任何事物的发展都会有这样一个从无到有、从业余到专业的过程，中国人民是有智慧、肯吃苦、能奋斗的，只要朝着正确的方向坚持努力，一定能将“水货”发展成“行货”。

二、“铁军精神”成就福星品牌

最开始我用的是汉南区市政公司的牌子和施工资质。

汉南区建设局成立了汉南区市政建设开发总公司以后，汉南区市政公司的牌子就闲置了。既然我是汉南区建设局宣传的创业典型，局里为了支持我们发展，便设法恢复了汉南区市政公司的牌子给我使用。

通过一年多的努力，2002 年公司逐渐走上正轨，我觉得继续使用汉南区市政公司的国企牌子已经不再合适，便注册成立了武汉福星市政工程有限公司，开启了福星建设的发展之路。

2003 到 2005 年，福星建设的发展徘徊在市政工程建设这一个比较狭小的领域。但社会在持续发展，国家的改革政策也逐步明朗，我萌发了继续往前走的想法，开始谋划公司业务的横向拓展，积极筹办福星建设集团。原来福星建设没有市政建设资质，公司便朝着市政建设资质持续发力，从获得三级资质开始起步，逐步升级到一级资质；从只有市政建设资质，到拥有房地产建设资质、装修资质等各种建设专业资质。同时，因为我熟悉机械行业，2007 年在蔡甸老家租了一所废弃小学开创了一家机械厂。横向发展让福星建设从一条小艇成长为一艘大船，具备更大的承载力，能够经历更猛烈的风浪。

一晃就到 2006 年，汉南区建设局筹建兴城大道。

当年兴城大道附近这一片区域都是湖泊和鱼塘，没有一块地是干的，加上本土社会关系复杂，民风彪悍，没有公司敢来承建这条路。汉南区建设局到处招兵买马，局长亲自上阵也只找到一家施工队。建设局也担心，如果这家施工队修砸了怎么办？于是有人向建设局推荐了我们，期望我们能参与建设，和另一家施工队一起，共同将兴城大道建设好。

故国故土故乡，不能只在午夜梦回时眷恋了，在外拼搏是生活，回家才是本心，家永远是常年奔波在外的游子，期盼回归的地方。当建设局意向招标时，我心想哪怕前面有千难万险，为了家乡的建设也要添砖加瓦，尽自己的一份力量。于是带着施工队伍就“杀”回汉南，跟汉南区建设局签了一个标的为 2800 万元的合同。因为当时福星建设的规模有限，也不是一级资质，政府最初还是更倚重另一家。但工程开工一两个月之后事情便发生了翻天覆地的变化，另一家施工队完成不了的工作都交给了我，施工标准也向我们的施工标准看齐。建设局最开始跟那家施工队签了标的为 1 亿元的合同，不到半年，把原本由他们施工的标段分了不少给我，最后结算，我们做了 9800 万元。

最终，兴城大道以高质量施工水准提前建成。

到现在为止，兴城大道无一处破损，没有翻修过一次。汉南区的老百姓到哪里都说，兴城大道从质量、结构等各方面都可以说是武汉最好的一条路。当年，一位区领导每天早上四五点从汉口开车来汉南上班，上班之前都会先到兴城大道的施工现场转一转，任何时候来现场都能看见我事必躬亲，不是在坐镇指挥，就是在上阵干活。他称赞说：这支队伍就是“铁军”！这种精神就是“铁军精神”！

建设兴城大道时历经磨难。做别的工程能拼命、能吃苦就成功了一大半，但建兴城大道，不仅要能拼命，还要有智慧。我每天要跟政府管理人员、社会闲杂人员、普通老百姓、施工工人等各色人物打交道，协调各方关系，想方设法保证工程顺利进行。经过一番摸爬滚打，兴城大道的成功让福星建设积累了很多专业经验，也将公司推到了一个新的发展高度，逐步在汉南打响了福星建设这个品牌。

2007 年，我们参加司法拍卖，拍下了汉南区育才路的这块地，为筹建集团的办公基地作准备。2009 年兴城大道竣工之后，我们开始筹建福星建设总部办公楼。当年，除南郊宾馆之外，福星建设的办公楼拥有汉南区的第一部电梯。之后又买了 110 亩开发用地，也就是现在的星悦湾项目所在地。刚买完地，房地产行业就开始出现下滑的趋势，买地占用的大量资金导致公司财务紧张，资金链处于断裂边缘。我们咬牙一路坚持下来。等熬到 2013 年房地产开始复苏，我立即着手启动那个地块的房地产建设项目。星悦湾于 2014 年开工建设，2017 年上市销售，市场反响很热烈，开盘当天房源全部售罄。大家一致认为，无论是小区绿化设计还是物业管理水平，星悦湾项目都能算得上是汉南区本地建筑商承建的最好楼盘。

同时，公司第一个报名参加汉南区两个南水北调移民安置点的建设项目。既要修路又要盖房，工期很紧，在几个建设单位中我们起步最晚，却第一个完成既定目标。为了抢工期，公司员工都十分辛苦，其中一名女现场指挥员冒雨三天三夜没睡觉，任务完成后足足躺了一个星期才恢复过来。

2020 年年初，武汉暴发新冠肺炎疫情。疫情期间，我们积极参与建设火神山医院和经开区的方舱医院、隔离点，坚持参加社会公益活动，慰问单位超过 20 家。因为表现突出，福星建设集团荣获武汉经济技术开发区抗疫先进企业称号，我也很荣幸被评选为武汉市抗疫先进个人。

三、后疫情时代谋划二次创业

虽然新冠肺炎疫情对传统制造企业影响巨大，但我觉得这既是压力也是动力，既是阻碍也是挑战。

新冠肺炎疫情期间让我有充裕的时间思考福星建设的下一步发展。

一流企业做研发，二流企业做标准，三流企业做技术，四流企业做生产。我认为公司不仅要低头搞生产，还要抬头谋发展。居家防疫期间，我制定了福星集团发展的远景目标和一系列战略性纲要文件；确定了“一办九中心，三大事业部，外加房地产和酒店”的集团整体布局；明确了以“装配式钢结构”为目标的发展方向，并计划与清华大学合作筹建设计院，逐步实现打造建设行业全产业链的目标；着重建设“高待遇、高凝聚力、高效率”的企业文化。

2020 年 4 月 8 日，我在集团中层管理人员大会上讲了近六个小时，对福星建设的未来发展做出了有血有肉的描述，打开了福星建设第二次创业的思路，描绘了公司未来十年发展的蓝图。

“一办”，即董事长办公室；“九中心”指九大管理中心，即行政管理中心、人力资源管理中心、经营管理中心、财务管理中心、预算管理中心、生产安全管理中心、质量技术管理中心、供应管理中心、资产管理中心；“三大事业部”，即装配式钢结构事业部、市政建筑钢构事业部、混凝土干混砂浆事业部。“三大事业部”自负盈亏、自主经营；“九中心”为三大事业部提供全面而系统的服务。集团不设总经理，只设副总经理，“三大事业部”的总经理都有机会凭着工作成绩成为新的集团总经理。

装配式钢结构是福星建设下一步发展的重点，我认为它也是武汉市建设行业下一步发展的方向。我们福星精工钢构责无旁贷，高质量、高起点、高标准地推进建设，正在一步步把它变成现实。

钢结构已经在经济发达城市和地区得到广泛应用，它的优点非常明显：

材料绿色环保，可持续利用、大幅度缩短工期、抗震性能强、质量可靠；能覆盖建设行业全领域；可以适用于医院、学校、宾馆、住宅等多种建筑类别；比传统建筑增加 7% 左右的使用面积，地下停车位增加 20% 左右。福星建设现阶段的目标是打造武汉乃至华中地区规模最大、产品种类最齐全、科技含量最高、专利全覆盖的专业化、自动化大型装配式企业。为了实现这一目标，福星建设收购了两家相关企业，买了近 300 亩地，2020 年 5 月与浙江精工钢构共同出资成立武汉福星精工欧拉绿建科技有限公司（简称“武汉福星精工”），并实现当年拿地、当年投资、当年生产。武汉福星精工欧拉绿建科技有限公司并买断了浙江精工欧拉钢结构科技有限公司的知识产权，不仅享有这些专利技术的终身使用权，并计划以购得的专利技术为基础成立钢结构设计院，组建自己的研发队伍，增加技术的科技含量，在装配式钢结构领域做强做大。

人才是公司发展的核心竞争力。

和公司一起成长的员工比比皆是，但他们中有些人的专业技术和知识结构已经不能适应时代的需要，我们需要妥善安排好新老员工的交替工作，实现人才资源的更新换代。同时，公司注重招揽人力资源管理专业人才，着力做好核心人才管理和培养工作。疫情期间，公司的人力资源部门员工坚持每天居家办公，秉承“高标准，高要求，高起点”，在线面试筛选求职者超过 1000 人次，选拔对福星建设有认同度、有工作激情的人才。从 2022 年1 月 1 日起，集团 60% 的纯利润将全部由管理团队分配，以增强员工的归属感、幸福感和自豪感，让他们真正成为公司的主人。

自从开始做建设工程，我始终贯彻“勤奋”加“智慧”的理念。

勤奋是必须的，“铁军”称号就是靠着勤奋获得的。但是只有勤奋也不够，还要加上智慧，不停地学习最新科技手段和先进管理理念，坚持服务社会、报效国家，同时谋求企业和个人发展。只有牢牢地坚持这一点，福星建设才能持续地、稳健地向前发展。2022 年是福星建设第六个五年规划的第一年，在做好传统业务的同时，我们计划在技术创新上加大投入，发展装配式钢结构，企业发展更上一层楼，全力向百亿大关冲刺。

戎装虽解军魂在，初心不改勇担当。福星建设，要从修一条好路、建一座好楼做起，走前瞻性、规模化、精品化的科技发展之路，打造属于自己的品牌文化，带领福星集团走向更辉煌的明天！

撰稿人:张静