同济医药 —— 从孝心茶到医药产业集团

企业简介

武汉同济现代医药科技股份有限公司（股票简称：同济医药，股票代码：430359）位于武汉经济技术开发区高科技产业园，是在原同济医科大学制药厂的基础上发展起来的集药品原料、药品研发、药品生产、药品销售、药物流通、高端医疗等为一体的国家高新技术企业，是国家首批专精特新“小巨人”企业之一。

口述人简介

//本篇根据李亦武 2021 年 4 月 26 日的口述进行整理。//

李亦武，医学博士，华中科技大学同济医学院博士生导师，享受国务院政府津贴专家、国家注册执业药师、国家注册执业医师，中国中医药产教融合促进委员会副主任。现任武汉同济现代医药科技股份有限公司董事长、湖北医药集团有限公司董事长、武汉同济现代医疗管理有限公司董事，兼任中华全国工商业联合会医药业商会常务理事、湖北省执业药师协会副会长、湖北省和武汉市药理学会常务理事等职。系湖北省第十届人大代表，武汉市第十三届、第十五届人大代表，教科文卫专门委员会委员。主要研究成果曾获得湖北省科技进步一等奖、三等奖。拥有近二十项国家发明专利，研发的药物获多个新药证书和生产批件。曾获“湖北省有突出贡献中青年专家”“湖北省五一劳动奖章”等荣誉。

一、便乃通的发明之路

“便乃通”[1]的发明过程其实是孝心使然。“便乃通”最初是我给父亲配制的药。父亲是个老干部，当年脑梗塞后长期便秘，那时传统市面上治疗便秘的药，像果导片对肝肾功能不好，麻仁丸含有大黄成分，开塞露使用不方便，我作为医生就想研发出一款安全又简便的方剂解决父亲的问题。那时我在中国中医研究院中西医专业深造，一边学习一边利用中药理论知识研发方剂，经过反复钻研，配伍出一付中药方剂（也就是便乃通的前身），给父亲服用后效果非常好。传统中药方剂需要用药罐盛装加水后用文火煎熬 1~2 小时，过程比较麻烦。那时兄弟姊妹都不在父母身边，老年人使用煤气炉煎药费时费力又不安全，我很担心会出现意外。一次，我偶然看到日本出了一款袋泡的红茶，使用起来很方便，就想到运用这个原理来制作中药，可以省去煎药的过程，用开水一泡就能直接饮用。

日本人的红茶套袋使用了一种特殊的纸，能在经受开水煮泡的同时将茶汁过滤出来。这种纸张在二三十年前非常罕见，我多方打听后终于在杭州找到了。我又找到当时的汉口茶厂，让他们帮忙加工。茶厂要求袋中的原料只能放几克，而我设计的中药原药有 50 克左右，如何瘦身变成几克，实现药材小剂量大的效能？我先从配方进行改进和创新，从研发源头精进，减少中药味数实现中药材疗效和功效的合理配伍，后尝试用超微粉技术将药材进行破壁处理。几经辗转，我找到南京理工大学成功实现了中药方剂的超微粉技术，使药材从原来的体量一下降到了几克，同时保证治疗效果一样出色。具备这些条件后再找到汉口茶厂，他们又反映药品量太小了做不了。我就买来那种特殊滤纸，利用暑假自己动手缝成一小袋，那个材料虽然叫纸，其实材质类似布，带回家给父亲使用，果然又方便又有效果。看到疗效后，我的父母把药品送给身边的老同事、老朋友，大家都反映效果很不错，每次我做许多成品送回家，不多久就用完了。

后来药品越做越多，我萌生了将之变成一种新药的想法。因为前期已经做了很多尝试，沿着这个思路很快就通过系统的制剂工艺研究将便乃通正式研发出来。我当时先后在嘉鱼县城关医院、嘉鱼县中医院任主治医师、业务院长，遇到有需要的病人就给他们开便乃通，使用后的反馈都非常好，便乃通的名气也越来越响。

二、从研发到产业化之路

1992 年，原同济医院将我作为人才引进武汉，调到原同济医科大学药理教研室工作。当时同济医科大学制药厂没有生产产品，处于闲置状态，为了将便乃通成果进一步推广开，教研室主任要我牵头带领几位老师着手经营药厂。那时的药厂就是一间几百平方米的教室，由我们不到十个人运营和管理，主要的产品就是便乃通，生产出来的药品给病人使用后效果仍然很不错，利润从最初每年上交学校几十万元到年交几百万元，后来发展到有人专门要买便乃通的销售权。几年后，原同济医院跟华中科技大学合并，时任华中科技大学校长周济一行来同济医院看产业，听说我们产品的效益不错，就专程过来视察。当时我们的生产仍旧在那个几百平方米的教室里进行，由于每天生产的量比较大，十来个人根本忙不过来，物资没有地方放，到处堆着药盒子。他们看了后讲，既然产品不错，这样的规模肯定不利于发展，一定要把产品做大，干脆就把我的产品（便乃通）专利作为无形资产入股，对同济医科大学制药厂进行改制。由华中科技大学所属上市公司投入资金几千万元，再将同济医科大学制药厂整体资产进行评估入股，我个人则以专利作价 450 万元占股 10%。这个举措出来后，立刻在全国高校引发极大轰动，当时百度上面有一个帖子非常火——“华中科技大学青年教师一项中药专利技术作价 450万元”。当时的同济医院制药厂就是如今的武汉同济现代医药科技股份有限公司（简称同济现代医药）的前身。经过这次改制，我从一名科研人员走上了科研与产业结合的发展道路，从做产品到做产业，一直奋斗了这么多年。

从临床医生到业务院长，到发明者，再到企业家，表面看起来一步步都是通过自己不断努力实现了跨界发展，但是回顾一路走来的经历，我觉得重要的是离不开“贵人相助”。

在华中科技大学与毕业大学生现场交流时，我也分享过这样的人生体会。一个人想要成功固然离不开个人努力，但也需要贵人相助，如果没有人支持，你就没法拥有事业发展的基础和平台。能够走到今天，我认为得益于同济厚重广博的校风，更得益于同济许多教授热情无私的帮助，这些都影响和塑造了我。记得当年把我调到同济来的金满文主任非常年轻，三十几岁就当了正教授。他是从德国和美国进修回来的博士，为了支持医药科研，给予我很好的人才引进待遇，我不到三十岁调到同济来就能分配到两室一厅的住房，那时同济医科大学人事处处长罗启发只是住在一室一厅的住房里，教研室主任自己还住在“公中”这样结构的房子里。所谓的“公中”就是将一间教室用材料隔开形成几间房间给几家住，没有单独的厨卫配套，做饭就在过道里，整个楼层共用两个厕所。同济医科大学的教授们为了科研专业开放的工作态度和无私奉献精神一直感动着我、激励着我。

当时教学科研和药品生产一起做还是很辛苦劳累的，其间我也有过打退堂鼓的想法。

在医学院范围来说，我当时已经评上正高职称，房子和单位福利都享受了，爱人是协和医院教授、主任医师，经济和社会地位还是不错的，一度也考虑过有没有必要这样辛苦。那时做药厂还有很多不被理解的地方，尤其当医生时很受人尊重，做药品就得四处求人，一般人会觉得你是为了钱到处去推销药品，两相对比，心理反差也很大。

在同济制药厂刚开始创业时，我们希望把科研成果及时进行转化，使其能够得到更多的应用。

我们白天要做教学科研，晚上才能进行生产，当时没有排风设备，操作过程中灰尘非常大，教授们都放下自己的架子一起去粉碎料，就在非常简陋的教室里去做这些工作。去做药品宣传推广时，大家也跟着我一起去外面拉横幅，耐心做科普讲解，他们当中有知名教授、专家，有人本身就是全国新药评审专家，当时我们的科研处长向继洲教授（后来是我们学校的校长，我的博士生导师）为了宣传推广便乃通，累病了还进了急诊室……说实话，没有他们的真诚付出，没有他们的一路支持与帮助，我也很难一步步走到今天。

三、打造产学研发展平台

同济医科大学的药理研究室（现华中科技大学同济医学院药理学系）是我国现代药理学发源地之一，其药理学也是全国首批硕士和博士学位授予学科之一。我和许多老师一起做科研，看到他们那么好的科研成果没有进行转化，感到非常可惜。为什么无法转化成产品？就是卡在新药开发与科研工作思路和规范性要求不一样这点上。新药研发是一项系统工程，涉及上游基础研究、应用基础研究和下游的应用研究，需要整合多学科的知识进行总体设计。一个是做科研成果高端的要求，实现学术方面的尖端和新颖，一个是既要保证科技含量，又能够按药品审批的要求去规范地进行研究，建立以质量为主线的全产业链质量追踪体系，而把这两者进行结合，其实是可以做到的。

这些年，我仍在华科大同济医学院任职继续做药理学研究，同时也带学生。

这是我主动提出来的，希望自己的业务不要丢。许多人觉得不可思议：你哪来的时间和精力？而我认为做药企不能单纯只想着挣钱，同济现代医药能够发展起来得益于科技成果转化，过往的经历让我清楚知道很多科技成果无法转化的原因是什么，科研人员研发痛点在哪里，所以致力于将同济现代医药打造成科研成果及时转化的平台和典范。

可能有人会觉得同时做这样两份工作非常辛苦，或是觉得两者之间的工作会有影响，我个人觉得不是这样。

作为企业高层必需要站在产业研究的前沿，这样才能保持产业发展的前瞻性和创新性；同时，企业管理并不需要每件事情亲力亲为，主要精力是做战略制订和产品决策，尽可能将教研一线和市场一线的重要信息有效对接。作为我个人来说，就是要学会如何把有限的时间和精力分配好。这么多年下来，从个人到企业实际上已经将产学研一条龙发展的道路打通了，实现了规模化经营和高质量发展。科研上有什么新成果，我们就能够比较清楚预判产业化发展的前景和方向。同济现代医药也因为有科技产业力量的加持，成为有源之水，拥有持续的创新能力。

四、落户经开区走上快车道

武汉同济现代医药是 2000 年 12 月在原同济医科大学制药厂的基础上改制成立，2002 年 2 月厂房建设完成正式整体搬迁入经开区。当时经开区有关领导是华科校友，他去同济考察了解产业，到实验室去了好几次，看到我们的办公场所很小，就邀请我们搬到经开区来发展。我和校领导也考察过几个地方，总体感觉经开区从产业定位、技术水平、环境配套、政策扶植以及对知识分子的重视方面都走在前列，整个区域定位起点高，未来成长性会非常好。当时高科技产业园还是一片荒地，我们是第一家入驻企业。这里原来预备给武大 100 亩发展用地、同济100 亩发展用地、武测 100 亩发展用地，给我们药厂准备了 65 亩，但是我们当时眼光局限，初期只要了三十多亩。顺利落户四五年后，我们发展起来了，就出现了空间不足的矛盾。在我们这栋楼旁边，当时高科技产业园建有一个标志广场，后来市领导和经开区的领导来调研，看到我们发展势头很好，又将标志广场的土地按照原来地价划给我们继续进行产业扩展，可以说是雪中送炭。同济现代医药的发展离不开经发区各方面的支持，否则不可能有现在这么大的规模。

目前，同济现代医药由原来单纯的制药厂已经发展成为一家综合性医药产业集团公司，旗下控股和参股的医药类企业有一二十家，所属高端医疗公司就有六家，现在和联影、腾讯等集团公司也有合作公司。现在在高科技产业园我们又出现了发展空间不足的矛盾，经开区政府另外在军山给我们安排了一百多亩土地，新产业园里几栋厂房都已经封顶，预计 2021 年底全部可以建设完成。

在企业发展过程中，我们也遇到过很大的困难。2019 年经历过一个困难时期，当时我们资金方面出现了问题，企业发展遇到阶段性的瓶颈，如果那一下没转过来最后也是毁灭性的。经开区当时克服种种困难，帮助我们协调资金进行周转，使我们顺利渡过了难关。

这些年来，政府各部门对企业的配套服务不遗余力，很多部门都是上门服务，有什么问题解决什么问题。比如前段时间我们反映停车位不够，交管部门马上就在路旁增设了多个车位。经开区的领导经常过来走访，了解情况解决问题，基本是现场办公，务实廉洁高效。我们企业在经营和发展中从来没有遇到吃拿卡要的问题，同时反映的问题都能及时得到帮助和解决，这里真的是创业的热土。我们来经开区 20 多年了，从最初 30 亩地的药厂做起，发展到现在已成为占地面积接近 200 亩的医药产业集团，并在 2013 年成为经开区第一家挂牌新三板的企业，2019 年还获得了全国工商联“中华民族医药百强品牌企业”称号。

五、后疫情时代的企业规划

2020 年武汉发生了新冠肺炎疫情。

我们在医疗系统工作，从 2020 年元月十几号开始就知道一些相关情况。元月 20 日，我的老师国医大师薛伯寿从北京打来电话，问湖北是不是疫情很严重，并告诉我师兄在十几日曾带队到金银潭医院去过，看到的情况比较严重。薛伯寿老师曾被评为全国抗击非典英雄，现在也是中央领导的一线保健医生。他认为这次疫情可能与环境湿热有关，让我赶快把他写的书籍找出来看一看，把相关中药做出来，如果疫情进一步发展就可以派上用途。我曾经编写过《非典型肺炎的预防与治疗手册》一书，写这本书的时候，对冠状病毒有过一些深入研究，加上本身有多年在一线临床做医生的经验，后来又从事医药科研工作，当即就着手进行研究。我和师兄联系上后，通过他详细了解到一些具体临床病症的情况，然后据此研究出了“普济宣肺消毒饮”的中药配方。元月 21 日我就组织同济现代医药着手准备相关的药品生产工作。当时武汉市不管是药房还是药材经销商的货源都很紧张，已经有些抢购的苗头，我们赶紧提前安排工作人员去外地采购了一批货源。元月 22 日，我在《楚天都市报》上将国医大师认定的“普济宣肺消毒饮”的中药配方进行了公开公布。就当时的情况而言，我也没有想到疫情来势会这样凶猛，病毒的传播能力会这样迅速。

紧接着 23 日武汉宣布“封城”。

元月 24 日是大年三十，经开区领导给我打电话，让我们赶紧安排，要求我们每天给区里提供 20 吨酒精。当时市面上酒精非常紧张，很多生产防护用品的车间里都需要酒精进行消毒，但是到处都买不到。那天晚上我的电话简直成了热线，我年夜饭都没来得及吃。我们立刻开始联系酒精货源，最后联系到咸宁有货，赶紧派车去咸宁装运。那个时候车子出去沿路要开证明，每个通行证只能管一段，经开区的通行证江夏区不认，江夏区的通行证咸宁市不认，真是一路联系开路条。早上九点发车出去，直到第二天早上才将 20 吨酒精原料运到武汉。酒精一到就要立刻着手加工，原装酒精 95 度，要配制成 75 度的医用酒精。当时过年没有人手，我派一名副总带队去到专门配置酒精的生产厂家那里连夜赶紧生产。产品刚生产出来，到处都打电话要购买，买一两百公斤都要靠抢。

我们这才发觉情况太严峻了。

初一一大早，我们就在公司群里吹响了集结号，让周边能够复工的人员尽快回来复工，准备自己安排生产。我们专门安排了五六个人负责生产酒精。原料运到厂里基本是半夜两三点，立刻开始集体分装、集体化验、集体配制，实在忙不过来就干部职工一起动手。当时酒精非常紧俏，经开区各级政府和企事业单位基本都在我们这边采购，区里的部分方舱医院和许多社区都由我们提供酒精。许多社区老百姓反映电梯里面没有酒精消毒，我们得到消息后也马上给他们提供过去。

同时，我们把中药配方公布以后，有人反映当时市面上很多中药材买不到，我们就开始自己熬制中药生产“普济宣肺消毒饮”的成品药饮。

我们自己配制中药，同时高价租用别人的仓库熬制中药，然后用紧急购买的中药罐装机进行中药饮品包装，这样既方便运输又方便使用。我们平均每天要生产 3 万～ 5 万份中药饮品提供给经开区、硚口区的方舱医院以及武汉市肺科医院，还有各大社区和政府各级职能部门、部分企事业单位。武汉市肺科医院的危重病人比较多，2020 年元月底，我进入病区了解一线病患的情况，发现这次新型冠状病毒的传染性和变异性都非常强。肺科医院最初不接受中药方案，一直使用激素类西医药物进行治疗。我做过中西医结合临床医生，对药学也有一定研究，同时又一直在科研前沿工作，和他们的科室主任交流很顺畅，最后达成一致，认为一定要在提高病人机体免疫力上下功夫。我们将“普济宣肺消毒饮”用于危重病人，经过一个试用期，病员的反馈很好。2 月初，我们与肺科医院签订合作协议，他们在试用成功后从一个病区推广到第二个、第三个病区，到最后全面推广使用。我们观察了几百例病患，效果确实非常显著，当时媒体也有相关采访报道。

那时为了保证生产，我们的干部职工都是吃住在办公室里，坚守到解封那一刻。

我们日生产 3 万～ 5 万份中药饮品，所需的中药材用量是非常巨大的，能够在疫情期间保证大量生产普济宣肺消毒饮，一是企业有对时局的敏感和预判，元月 19 日就提前派车到安徽亳州采购回一批药材；二是得益于我们自身成熟的药品存储能力，在我们基地就建有一个成熟的药品仓库。2020 年 3 月，国家发改委领导带队来公司调研，看到我们的自有仓库里存放着 2 万多个品规、价值 20 多亿元的药品，当即感慨：这样的药品储备规模对安定人心可以起到很大的作用。在现场会上，国家发改委相关领导大力推广同济现代医药的这种模式，肯定了我们既有药品原材料的储备能力，又能够自己进行研发和生产，还能够组织推广销售的全产业链发展，认为这种模式在疫情期间能够发挥极大的能动作用。后来，同济现代医药获评 2020 年度经开区抗击新冠肺炎疫情先进企业，我个人也获得抗击新冠肺炎疫情先进个人和优秀党员的荣誉称号，我们的工作和付出得到了经开区各级领导肯定和认可。为了消除疫情带来的不利影响，我们抓紧复工复产，将原来中断的研发、生产、销售和市场逐步修复。

另外，围绕大健康主题，我们不断完善产品品种，调整好产品结构，尤其是对中医药产品。

这次疫情让国人和全世界对中医药有了一个更深入的了解和认识。中医药对于同济现代医药来讲是强项，我们起步之初的“便乃通”就是中药，我们打算继续围绕中药开发系列产品。在这次疫情期间，为国人所熟知的黄璐琦院士来武汉八十多天，我和他私下也经常就中药的新药研发进行交流。还有张伯礼院士，他与我们合作已经有七八年时间，帮助我们顺利开发经典名方，相关项目已经被列为湖北省的重大课题，我们获得了四百多万资金扶植。习主席提出要弘扬国粹，所谓经典名方就是从传统、种类繁多的药方里面优选出 100 个有效的方剂进行开发。目前，国家首批列入重大项目开发的经典名方只有三四十个，我们同济现代医药就占四个。现在我们开发的经典名方已经有四个品种，2022 年可以全部完成前期研究工作。在张伯礼院士主导的新药开发领域，我们已经走在全国前列。2022 年 4 月 6 日，世界卫生组织发布《世界卫生组织中医药救治新冠肺炎专家评估会报告》，明确肯定了中医药救治新冠肺炎的有效性和安全性，鼓励世卫组织会员国在其卫生保健系统和监管框架内考虑使用中医药治疗新冠的可能性，我们应该抓住这个机会把中医药做好，弘扬国粹。

六、构建全生态产业链医药集团

经过二十多年的发展，同济现代医药从原来的单一医药制造企业到现在已经成长为功能完备的医药生态产业链集团。

第一，从研发的角度来看。我们拥有市级、省级和国家级研发中心，这是很不容易的。

我们与各大高校、专家学者开展广泛合作，无论是与张伯礼院士，还是中国研究院的屠呦呦团队，包括与江汉大学、华中科技大学这些高校都有非常全面的合作。尤其是与张伯礼院士和屠呦呦所在的中国中医科学院中药所，我们之间已经合作多年，双方科研人员长期互相交流、互通有无，一起做实验进行研究开发。通过与高校合作，我们能够知道一线的科研成果，及时将最前沿的成果进行转化，从而打造出完备的产学研及时孵化转化的平台。

第二，从生产的角度来看。现在我们的生产基地除了同济现代医药之外，又收购了另外一家企业。

我们生产规模的发展空间在原来的基础上增加了五倍。同济医科大学制药厂搬来经开区时注册资金 8.8 万元，现在注册资本金 1.56 亿元，资产规模由原来的几百万元，扩大到现在将近十个亿（其实这个算法偏保守，还有一些资产没有核算入内）。产品从原来单一的“便乃通”，发展到现在的八十多个。厂房面积从原来的几百平方米，到现在发展为拥有接近两百亩生产基地。

第三，从行业地位和所获荣誉的角度来看。

我们现在是国家高新技术企业，除了“便乃通”获得国家科技进步一等奖之外，还有十来种新产品获得省级科技进步奖。2019 年，我们拿到工信部授予的“专精特新小巨人 [2] 企业”称号。医药类精特专小巨人奖项要求非常高，目前武汉市只有 3 家，湖北省仅 6 家，全国共100 家。这是中办跟国办在精特专细分领域中通过考察企业的效益、管理、创新等方面优选的排头兵企业，入选企业可以获得几百万元扶植资金，以此来鼓励细分领域的“隐形冠军”。

第四，从原料和中药基地方面来看。

我们现在是国家碳酸钙药品标准制定的唯一单位。碳酸钙主要用于生产补钙产品，产品是我们研发的，原料价格每年不停地上涨，从原来供应价每吨一百多元，后来涨到每吨几百元，现在已经达到每吨 9700 元，还经常供不应求。原来是由上海碳酸钙厂给我们供应原料，由于价格和产量等方面原因，原料方面形成“卡脖子”的情况。为了可持续发展，我们只得到处寻找原料基地，后来在湖北宜昌找了矿源，迅速组建了同济富饶钙资源有限公司，从而拥有了自己的原料基地。勘探结果显示，该基地储备量有一百多万吨，预计可以使用二十余年。这个原料基地建成后，成为了宜昌市的样板工程。除此之外，我们进一步加大对中医药基地的建设投入，由我们控股与中科院联合建立中药材饮片厂，与中科院中药所进行合作开发。

第五，从市场和销售方面来看。

原来销售是我们的短板，所以我们控股了湖北省医药集团，我现在兼任了省医药集团的董事长。湖北省医药集团是全省最早成立的一级批发公司，1957 年就成立了，在全省下设各级分公司，品牌和团队建设都很成熟。湖北省医药集团同时还是湖北省首家救灾战备企业，所以当时疫情一发生，2020 年元月 25 日，省里通知包括湖北省医药集团在内的四家企业参会，要求不惜代价采购战备物资，我们四家要能够供应全省需求量的 1/3，就是要依靠我们强大完备的销售渠道。在实行“两票制”之后，省医药集团下面的十几家公司纷纷要求回归，将来会进一步壮大我们的综合实力。

第六，从供应链体系的强化来看。

我们成立了同济现代供应链公司，将集团旗下年销售收入在 3 亿元以上的公司进行了整合。这个供应链公司与其他传统的物流公司不一样，传统的物流主要依靠收取运费，我们的供应链公司则全面掌握药品名称、价格、数量、剂型、质量、生产日期、保质期及不同地区的销售数据等，可以说是信息流、票据流、资金流的大集合。能够做到这种程度的企业在全省医药领域仅有五家，我们将供应药房、连锁医药机构、中小医疗门诊等渠道定义为城镇销售板块，与医药集团面向全省主要医院的渠道进行了区分和分类数据管理，进一步优化了供应链体系。

第七，从医疗板块的强化来看。

2016 年精准医学被列入国家战略，我率先在人大议案里提出建设精准医学中心，将武汉的科教、人才、医疗优势转化为精准医疗的产业优势。所谓精准医学是通过个性化的治疗，借助基因检测和影像等技术确定个体的易感基因、易感药物、易感疾病等，相当于给了医生一个超常规的检测手段，从而帮助医生对病人进行引导施治，代表了检测和治疗疾病的科技前沿，未来将引领医学进入新时代。认准方向后，我们在硚口区将原来湖北省医药有限公司的老办公楼进行改造，成立了三层楼、一万多平方米的精准医学中心，已经运营了三年。中心引入的合作伙伴都是国内顶级企业。比如与国内知名的生物公司博奥联合成立精准医学中心；与国内影像设备排头兵企业上海联影公司联合成立同济联影医学影像中心，中心拥有世界最先进的全息动态影像 PT-CT 设备，一台设备价值 1 亿元，检查时间只需几分钟，辐射量仅为传统设备的 1/40；与腾讯医疗合作成立了华中地区日间手术中心，拥有十余间日间手术室。未来我们将逐步在医疗板块成立并完善基因检测中心、医学影像中心、日间手术中心、介入治疗中心、干细胞治疗中心、中医肿瘤康复中心。目前我们在硚口的基地完全不够用，打算 2022 年将这个精准医学中心整体搬迁到经开区建成的新基地里。新基地地处军山新城，也是经开区未来发展的新方向。我们深信在经开区这片创业的热土上，同济现代医药必将拥有更加光明的发展前景和未来！

撰稿人：欧曼

[1] 便乃通：中药名，发明者为李亦武。1992 年李亦武研制的治疗便秘的中药配方——“便乃通”获得中国专利技术博览会金奖，之后被列入国家火炬计划、国家科技部“863 计划”，并获得“国家重点新产品”和“湖北省科技进步一等奖”等殊荣。

[2] “专精特新”一词最早来源于 2011 年 7 月，由时任工信部总工程师朱宏任在《中国产业发展和产业政策报告（2011）》新闻发布会上首次提出。2018 年，政府首次提出要开展“专精特新小巨人”培育工作。根据工信部的定义，专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。