天源环保——畅游在环保事业的蓝海里

企业简介

湖北天源环保集团（原武汉天源环保集团）创立于 2005 年，坐落于九省通衢的湖北武汉，是湖北省民营百强企业、武汉市创新百强企业。历经十五年的发展，形成集环境治理与服务、市政工程投资建设、地产开发及物业管理等多个领域的业务格局，是知名的环保类综合型企业。

集团总资产 35 亿元，拥有员工 1100 余人，下设武汉天源环保股份有限公司、中环环保工程技术（武汉）有限公司、武汉天源投资建设有限公司、武汉新天源地产管理有限公司等，旗下武汉天源环保股份有限公司为国内 A 股上市企业（股票代码：301127），是集环保项目投资、科研设计、工程施工、设备制造、安装调试、第三方运维服务、环境检测等为一体的环保企业。

口述人简介

//本篇根据黄开明 2021 年 5 月 13 日的口述进行整理。//

黄开明，江苏扬州人，湖北天源环保集团公司董事长。现任中华环保联合会能源环境专业委员会理事、武汉市汉南区政协委员、武汉市汉南区工商联副主席、武汉市工商联常委等职。2013 年被国家发改委评选为“改革之星——影响中国改革 ( 行业 ) 十大创新人物”。

一、从 50 万元起步到成功上市

天源环保集团是以垃圾渗滤液治理业务起家的，目前集团旗下子公司——武汉天源环保股份有限公司是国内垃圾渗滤液及高浓度有机废水行业的龙头企业，主编了垃圾渗滤液内置 MBR 的国家标准，并参与了多项行业标准的编制。目前，公司的业务主要有两个板块：一是水务板块，包括城市污水处理、工业污水处理、垃圾渗滤液治理及城市供水；另一个是固废治理板块，主要包括污泥处置、生活垃圾处置、飞灰处置等。

我1998 年开始从事环保行业，2005 年来武汉创业，成立了天源环保（武汉）有限公司。当时我只带领了五个人过来合伙创业，他们有的懂技术，有的懂工程，有的懂设备制造。我们带了启动资金 50 万元，到位于汉口香港路的原武汉市工商局去办理企业注册登记手续。武汉市汉南区科技局负责招商的部门当时派人在市工商局门口办公，引导办理营业执照的企业选择注册地，所以过来注册的企业有落户到蔡甸的，有落户到东西湖的，有落户到江夏、汉南的。就这样，我们在香港路市工商局办完手续之后再把注册地转到汉南，落户到了汉南区。

公司的注册地落在汉南了，但是当时从市中心去汉南行程很远，我们开车大概要两三个小时。创业需要在交通便利的地方办公和生产设备，我们就在市中心汉口的京汉名都小区租了一套面积 170 平方米的民房用于日常办公和接待，又在黄陂区的武湖租了一栋面积大概有 400 平方米的厂房，开始自主创业，生产销售环保水处理设备。

公司起步的第一年产值只有两三百万元，第二年就发展到了 500 万元左右。当年产值达到 500 万元以后，我们从京汉名都的民房搬出来，到开明路的金冠大厦租了一套房子，面积大概有 500 平方米，招聘大学生来搞技术研发，从创业初期的单一设备销售开始拓展到垃圾渗滤液治理工程与服务，公司也更名为武汉天源工程有限公司。

到 2009 年，公司通过设备制造与销售、工程建设的模式，实现年产值 2 亿元。这时候，以前租的厂房就显得小了，不能满足公司发展需求，于是我们向汉南区政府部门申请说：我们公司注册在汉南、税缴在汉南，能不能给我们安排一块地来建生产基地。汉南区相关部门就在当时的美国新都市工业园里面给了我们一块5 亩的地，我们花 560 万元建了一栋面积约 3000 平方米的厂房，把生产基地搬到了汉南。也是同一年，我们注册成立了武汉天源环保工程技术有限公司、武汉天源环保投资建设公司和武汉天源环保设备制造有限公司；2010 年组建了武汉天源环保集团。

汉南生产基地快要建好的时候，天源环保集团公司年产值已经达到 3 亿元。企业发展太快，本来 5 亩地就不够容纳原来两亿元的生产规模，我们就又打了个报告，请求汉南区再给 60 亩地。当时汉南的工业用地说不紧也紧，说紧也不紧，区里就批了一块 53 亩的地给我们，我们又建新的生产基地，这时公司的经营管理人员达到了 170 多人，其中工程、技术、管理人员达到 90 人以上，生产人员有 80 人，于是，我们在汉口的新长江国际广场买下了一层写字楼作为经营办公场所。2011 年，汉南扩增的生产基地完全建成后，我们就把科研、生产、装备制造全部搬过去了。

50 多亩的生产基地建成了，生产规模也起来了，时间来到了 2012 年，公司开始着手进行内部改制，把集团公司作为一个控股平台，从事资产管理、股权管理和股权投资。集团公司在汉南的兴城大道花两千多万元买了一块地，成立了武汉新天源置业有限公司，投资 1.5 亿元建设天源环保集团总部大厦。

集团确定公司上市战略，将原武汉天源环保工程技术有限公司更名为武汉天源环保股份有限公司，并将原集团的专利、人才、技术、商务资源及环保方面的主营业务转移至股份有限公司。这些事情大概在 2013 年全部完成。

2014 年，集团旗下的武汉天源环保股份有限公司正式在新三板挂牌。

从 2014 年至 2021 年，经过八年的发展，通过战略调整、技术积累、人才培养、校企合作、成果转化、市场培育，以及与政府、央企、国企开展战略合作，并借助资本市场的优势等途径，公司综合实力得到了显著增强，核心子公司天源环保股份有限公司的年销售产值达到了 15 亿元。同时公司还进行对外投资，累计投资额达到 30 多亿元，近两年还计划每年将对外投资 20 亿元左右。

公司的管理机制比较健全，内控体系比较完善。公司设有党委、工会、计划经营管理、财务管理、人事中心、市场中心等 10 个中心；还有 7 个经营主体，包括水务公司、固体废弃物公司、环保能源公司、工程公司，以及装备公司、投资发展公司、科技发展公司。企业实体的整体架构目前是这样的：首先是湖北天源环保集团，这也是整个天源环保系列企业的初创公司，下设孙、子公司 55 个，主要为武汉天源环保股份有限公司、武汉天源环保工程有限公司、中环环保工程技术（武汉）有限公司、武汉新天源地产管理有限公司和武汉荣之泰物业管理有限公司。其中武汉天源环保股份有限公司又下设武汉冠中环保工程有限公司、武汉天源环保装备有限公司、安徽清源汇通科技有限公司、湖北准正环保检测公司4 个全资子公司以及 24 个项目子公司。

2018 年武汉天源环保股份有限公司从新三板摘牌，为在主板上市做准备。[1]

武汉市和汉南区地方政府对民营企业的支持力度很大，出台了很多相关政策鼓励企业发展，包括人才引进、技术研发和税费减免等。我在企业内部和在工商联开会的时候，一直都说企业的负担不能甩给政府，特别是民营企业，主要应该靠自己发展壮大，但是享受政府的一些政策是可以的。

汉南区跟经开区还没合并的时候，汉南区对民营企业相关工作抓得相当严格，推动也很积极。两区合并之后，原来的经开区这边有一个比较突出的特点就是国企规模占比很大，自然对国企更加重视，因为单单一家国企的年产值就能有上千亿元，再加上产业链上下游的企业，总产值可以达到几千亿元，而民企这一块整体加起来才几百亿元，对民营企业的关注度自然相对就弱一点了。但是一些大的政策我们还是享受到了，像经开区的“黄金三十条”[2]。

公司的科技中心和制造公司位于汉南的生产基地，那里专门做设备制造，其他管理部门则分布在汉阳、汉口、武昌，包括专门在汉阳租了一层楼搞科技研发，也就是说天源控股目前分在四个地方办公。经开区近两年在打造上市公司总部基地，我们向经开区领导反映，说天源环保正在申请上市，想建设自己的总部基地。领导一听很重视，安排土地规划部门在智慧生态城供了一块地给我们。

二、多重身份“打通关”

作为一名企业经营者，我长期在思考如何带领企业持续发展。民营企业发展主要面临人才、资金、技术三大核心问题。首先是要有“人”，有了人什么事都干得成。第二是资金问题，这一点其实经开区做得很好，组织了不少银企对接会之类的活动。但是经开区区域范围内毕竟有一万多家企业，政府顾不过来，我认为企业的事情主要还是得由企业自己解决。第三，谈到技术，我认为目前经开区的企业整体上缺少前瞻性技术，高精尖的企业太少，一些传统的生产型、制造型、供应型企业很少拥有自己的核心技术，这是经开区民营企业发展的瓶颈。

天源环保目前在武汉大概有 1100 名员工，拥有专利 59 项。我们非常注重内部人才培养，有一套比较完善的人才战略。管理人员极少从社会上招聘，主要从高校引进刚毕业的博士生、硕士生、本科生，从中培养骨干。新员工招进来以后，企业内部会组织培训，让这些年轻人了解学习年资较深的员工的阅历，分享他们工作中的经验和教训。管理团队现在有 42 人，其中 90% 是引进大学生后在企业内部培养出来的，也就是发展的自己的“子弟兵”。

为了培养并留住人才，我们制定了比较完备的人才战略。比如有个福利政策是：大学生进了公司，只要工作满一年，就可以向公司申请帮助支付买房子的首付款；公司对提交的申请进行审核，审核通过后会帮他 / 她支付，类似于给付一笔无息贷款；如果这个员工能在公司干满十年，他就不用还这笔钱了。公司实行这个政策，是希望员工能够具备一定的工作能力，而且留下来工作至少满十年。在这项政策用得最多的那年，公司帮员工支付首付款总额超过了 3000 万元。再比如，2020 年公司给每位工龄满十年的员工发放了一块金牌，作为在天源环保工作十年的纪念。发放纪念金牌的活动每两年进行一次，目的是加强员工对企业的认同感和归属感。还有，武汉天源环保股份有限公司上市时，把集团持有的部分原始股分给了员工，在目前的股权结构中，员工股占比达到 70%，也就是说让每个人都多多少少占点股份，分享公司发展的成果。因为有这些人才激励政策，高端人才入职之后基本上都能留下来。

我们的业务面向全国，需要考虑的事情很多。有很多人跟我说，企业现在已经发展得这么好了，你还需要做什么事情呢？让其他人干嘛。我说，不可能，民营企业一定要有抗风险的意识，民营企业家一定要去把握经营风险。我给自己打了个比喻：伴随着公司的成长壮大，我的角色经历了从“儿童团长”到“共青团书记”再到“党委书记”这三个阶段的变化，在不同的阶段有不同的任务，不断培养、引领公司核心人才。

我认为刻苦、勤奋是一个企业家必备的特质。创业的初期很艰苦，当时公司在福建莆田有一个项目，施工现场是一个垃圾场，水泵链子断了，掉进了粪池，重新买一个水泵要花 5000 块钱，花钱事小，主要是等不及要用，施工人员都不敢下粪池，我就自己跳下去把水泵拉上来。还有一次，在广西南宁，也是个垃圾场项目，当时公司在现场的施工人员大概有 60 人。那年夏天我去视察，穿了件白衬衣，因为苍蝇喜欢白衬衣，落在我的衣服上，白衬衣都变成黑衬衣了。这个垃圾场在山里面，离城区很远，工人很辛苦，要在工地上搭建的临时工棚里做饭，我每次去工地都会带 20 斤肉和新鲜蔬菜给他们加餐。临时工棚条件比垃圾场内强一点，但是苍蝇也很多，锅盖一掀不是有热气嘛，苍蝇纷纷被熏得掉进菜里。我跟工人一起吃饭，菜盛到碗里，把苍蝇挑出来扔掉，再吃菜。那时的艰难是现在根本无法想象的，就这么熬过来了。

我是一个精力旺盛的人，现在仍然每天处理大量的工作，有时候凌晨两点才睡觉，还经常出差。公司高管很怕跟我在一起开工作会议，有时候开一次就是一天一夜，特别在上市筹备期间，要处理的事务更多，开会时间更长。

天源环保目前在学习华为的管理模式，包括内控、绩效、股权激励等方面。公司曾经委派财务总监、内控部主任到华为公司去学习过两次，一是学人力资源管理，二是学技术要求管理，三是学企业的经营管理。

我提出我们公司要奉行“三个”主义：长期主义、坚持主义、务实主义。我认为奉行这三个“主义”才能解决企业的生存问题。如果干着干着，忽然看到人家别的方向赚钱了，我就换位置、换行业，那是不行的，一个行业、一个企业长期干下去才会发展，要在发展中求生存。当然，在阶段性的不好与好之间，一定要稳住，稳住了再发展；到有机会快速发展的时候就果断地大步地发展，然后再稳一下，再发展。

除了做一些经营管理事务，我还参与编写过专业书籍，比如编著《垃圾渗滤液处理优化组合工艺及工程应用》。十几年以前国内做垃圾渗滤液治理的企业并不多，当时国家的环保管理处于起步阶段，垃圾都处理不过来，更没钱投入渗滤液治理，所以这一行的发展在当时是很落后的。我们从 2005 年开始就专门做这个，到 2007 年的时候，从产值的角度来讲天源已经算是国内规模比较大的专业公司。那个时候国家四部委（发改委、住建部、环保部、经信部）在武汉开了一个关于华中地区垃圾渗滤液技术处理的会，我们公司作为行业代表在会上分享了垃圾渗滤液治理经验，后来建设部科标司领导就选定我们和华中科技大学共同主编了《生活垃圾渗沥液膜生物反应处理系统技术规程》作为行业标准。我们还和上海环境科学研究院共同编写了另一个行业标准《生活垃圾渗沥液 RO 膜深度处理系统技术规程》。

这些年武汉市各级政府对我个人和企业都还是蛮重视的。我先后当选为汉南区政协委员、区人大常委会委员，后来被推选为武汉市人大代表，目前还兼任武汉经济技术开发区（汉南区）工商联主席、总商会会长，同时担任民建经开区主委，所以社会工作也蛮多，公司的事、政府的事，两边都在做。

我很注重履行社会责任。比如，在 2020 年的新冠疫情防控阻击战中，我以身作则，带头捐赠物资，同时组织民建会员捐款，仅两天时间就有 48 名会员慷慨解囊，捐款 46.8 万元并及时汇入武汉慈善总会；我还通过工商联捐款 5 万元，并号召区工商联企业家们捐款、捐物，总价值逾 3000 万元。在我的带动下，公司也一直坚持开展公益活动，如参加“千企帮千村”精准扶贫活动，向“湖北省扶贫基金”“汉南南水北调移民村救助资金”“巴东洪灾重建资助资金”等公益基金捐款，开展汉南小学生“金秋助学”物资捐赠活动、助力汉南多名贫困学子圆大学梦等；多次参与贫困家庭的新春慰问、抗洪救灾慰问、汉南环卫工人新春慰问、防洪抗灾人员慰问等社会公益活动；在高校设立武汉天源环保奖学金和助学金，帮助贫困学子顺利完成学业。除了区内帮扶，在武汉市外、湖北省外，主要是企业项目所在地和我的老家江苏省，也捐了很多资金和物资。这么多年的公益捐赠加起来大概有 800 万元了。

三、行业未来是一片蓝海

习近平总书记提出了著名的“绿水青山就是金山银山”的“两山论”，最近国家又作出实现“双碳”目标的重大战略决策，强调我国要走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。作为一家科技型的环保龙头企业，天源环保将继续在环保产业领域有所作为。

一是打造智能制造高端装备

我们未来要把跟水务、固废两个板块所需要的相关技术与设备协调发展，逐渐打造成一个完整的产业链。现在很多设备是外采的，包括从国外进口，下一步要逐步自己研发、自己生产制造，取代进口。2020年公司投资 1550 万元搞研发，2021 年准备投资 2000 万元进行技术研发储备，等上市融资之后开始全面生产推广。这个行业的市场很大，如果做起来，一家企业一年的销售额可以做到几百亿元，我们想往这个方向努力。为了实现这个目标，首先必需自己实际掌握基础数据，因此我们把全国各地的污水渗滤液相关信息全部集中起来建了一个数据库，并且不断跟踪更新，已经坚持了十年，在这个基础上再投入大量的科研人员去研发，把基础数据的问题解决掉，从而形成自主的产品、自主的设备。

二是提供第三方环保服务

这也是国家大力提倡的。目前我们每年提供第三方服务的收入在 6 亿元左右，计划下一步达到年收入 20 亿元，具体的服务模式是运营管理政府部门委托的污水厂、垃圾场项目。为此，我们需要在现有基础上储备和培养更专业的人才。

三是发展海外市场

进一步开发环保产业的国际市场。

四是进行大板块投资

也就是对公共的环保、水、垃圾等基础设施进行投资。我们正在按照国家在“十四五”规划里提出的“无废城市”的理念开展工作，与一些城市合作成立“静脉产业园”，把污泥、餐厨、粪便、厨余、生活垃圾、医疗废弃物集中起来装进去，实现废弃物循环利用，从而打造“无废城市”。目前第一个项目是和陕西省神木县签订的，我们将在当地打造“无废城市”，含生活垃圾、工业垃圾、建筑垃圾、厨余垃圾处理。

在我们国家把实现“两碳”目标提到了前所未有的战略高度的大背景下，目前生态环境产业迎来了高质量发展的时代机遇，前景是一片充满希望的蓝海。天源环保将继续发挥现有优势，加强研发力量，提高竞争力，拓展更广阔的发展空间。

撰稿人：邹俊

[1] 2021 年 9 月 2 日，武汉天源环保股份有限公司的首发上市申请获深交所创业板上市委员会审议通过，并于 12 月 30 日在深交所挂牌上市，该公司成为汉南区域本土第一家上市企业。

[2] 指武汉经济技术开发区2017年印发的《促进产业集聚办法》，该办法旨在推动该区产业集聚、招商引资，被称为“黄金三十条”。