武汉城建集团拿地到开发马不停蹄 考察三角湖与神龙一厂地块

踏勘新地块争分夺秒

开发加速度斗志昂扬

规划高品质意气风发

武汉城建集团

拿地到开发马不停蹄

用实干献礼百年

用奋斗致敬时代

  

6月29日，全市首场集中供地结束，武汉城建集团以185.3亿元连续斩获四宗地块。次日上午，集团党委书记、董事长付明贵，集团党委副书记、总经理、副董事长应志刚带队马不停蹄，在闷热天气里来回奔波百公里，实地踏勘新地块，全力推进项目开发加速度，用实干实绩庆祝中国共产党百年华诞。

付明贵一行首先来到武汉市蔡甸区，先后实地踏勘了中法·半岛小镇地块、中法新城·026地块并认真听取了有关情况介绍。他们讲到，要充分思考好、挖掘好、利用好周边资源优势，全力打好“生态牌”，做好“水文章”，并积极争取蔡甸区相关职能部门支持，加快完善基础配套设施，提升片区价值空间，打造品质幸福生活。

随后，他们又来到武汉经济开发区，对三角湖地块、沌口神龙一厂二期地块后续规划开发工作精准调度。特别是在三角湖地块，付明贵一行充分肯定了该项目区域交通、环境资源等优势特点，对后期开发打造品牌标杆寄予了深切厚望。他们强调，要牢固树立绿水青山就是金山银山的发展理念，必须以高度的责任开拓视野，以强烈的执着精耕细作，谋定而后动、谋定而快动，调集精兵强将、集中资源力量，用品质创造美好生活，用标杆彰显品牌实力。

为进一步加快推进新地块开发工作，付明贵一行就地召开专题工作会议，逐个分析研究、全面铺排节点、再次部署动员。

付明贵讲到，集团“大干三十天，确保双过半”暨攻坚克难“百日大会战”誓师动员大会召开以来，广大干部职工干劲十足、斗志昂扬，工作热情全面迸发。各成员公司加压奋进、努力拼搏，各项工作快速推进。特别是房地产板块振奋精神、抢抓机遇，继在宁波、苏州成功竞得优质地块后，又在武汉本土连续斩获5宗地块，再创佳绩！进一步巩固和扩大了持续向好的发展态势。

付明贵指出，集团一年来取得的各项成绩，是在外部环境趋紧、宏观调控力度加大、经济运行不确定增加的情况下取得的，这充分说明集团的运营能力、市场开拓能力和抗风险能力显著增强。昨天，我们以2.25%的利率成功发行了5亿美元境外债，再次表明集团超强的综合实力和良好的口碑形象获得了各级资本市场的高度认可，这也是自武汉市实施“集中供地”政策以来，房地产板块连战连捷的底气所在。

付明贵强调，土地储备是房企的“生命线”，我们既要在土地市场上攻城略地，也要珍惜每一寸土地，充分挖掘价值，下足“绣花功夫”，推出更多优质产品，以实干实绩献礼建党100周年。

一是打造核心卖点，提升产品品质。要提升产品的“存在感”和吸引力，在设计上凸出“一盘一策，一城一变”理念。要结合后疫情时代市场需求转变和新的消费习惯，适时调整产品卖点，不断深化方案设计，在智慧社区、健康住宅、节能环保等方面补足短板、提升容量、求新求变，打造楼盘核心亮点，增加产品附加值，形成独特的产品特征和竞争优势。

二是加强规划研究，用好土地资源。一方面要用好各项目独特的土地资源和区位优势，统筹整合周边生态资源、教育资源、文化资源，以及基础设施优势和交通优势，念好山字经、做好水文章、打好生态牌，让稀缺的土地资源发挥最大效益。另一方面要加强规划对接，彰显规划引领作用。对项目所在地区规划进行深化研究，及时做好规划沟通调整工作，进一步提高土地利用率和地块容量。

三是深化合作模式，提升履职能力。联合拿地、合作开发是当前环境下减少资金压力、分摊经营风险的有效途径，也是集团房地产开发的常态。要明确职责职能，按照股权比例和合作协议，厘清双方在投资拿地、规划设计、工程建设、成本核算以及营销推广等方面的权责边界，进一步细化和规范工作流程。要加强外派人员的培训，紧扣工作需求和履职要求，编制合资项目培训手册，提升外派人员业务水平和专业能力，增强履职尽责能力，坚守工作底线，切实维护集团利益。

▲武汉城建集团党委副书记、总经理、副董事长 应志刚

应志刚讲到，在全市首场集中供地中，集团上下充分发扬“拼抢实”的作风，充分激发“大干三十天”“百日大会战”的干劲，取得了丰硕成果、彰显了精神状态、赢得了市场口碑，对集团“十四五”开好局起好步，加速高质量发展至关重要。但我们必须清醒认识到，取得项目地块不是目的，它们是冲锋向前的新战场、大干快上的新号角，必须全力以赴加速推进后续开发工作。

一是必须责任上肩，切实担当作为。项目地块相关责任人要提高认识、振奋精神，迅速组建项目专班，切实担起主体责任，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感冲在前、干在前，必须守土担责、守土履责、守土尽责，用实际行动为项目规划高品质、开发加速度提供有力指导和坚强保障。

二是必须锁定目标，严格节点考核。项目可研就是考核目标，就是军令状！各新项目地块要一个月内签订责任书，坚持目标导向大干快上，坚持节点导向争分夺秒，同时通过风险抵押金等强措施、硬手段，切实把节点目标与项目负责人硬手段，与企业年度绩效考核挂钩，全面激发新时代干事创业激情斗志。

三是必须精耕细作，打造品质标杆。集团“十四五”战略规划明确提出加速高质量发展，高质量发展是跨越式发展的基础，高质量发展必须以高品质蓄势赋能，各项目地块要在学习中开拓视野、在谋划中尽善尽美、在开发中精耕细作，以品质拓市场实现跨越发展、以品质树标杆不负集团期望。

四是必须强力推进，交出过硬答卷。各项目地块要聚焦堵点难点迎难而上、强攻硬战，继续保持发扬“大干三十天”“百日大会战”的昂扬斗志，争取各方支持、汇聚资源要素、凝聚攻坚合力，以“硬作风”决胜“硬任务”、啃下“硬骨头”、交出“硬答卷”，集团相关各部门同时要主动作为、全力支持。

集团领导明伟、吴克军、杨忠、张全胜、涂洪波、杨蘋分别从优化设计兼顾品质效率、完善配套提升区域价值、统一标识打造品牌矩阵、规范管理优化合作操盘、组建专班强化商业运营、严格考核细化目标节点、科学调配统筹财务资金等方面提出了具体建议。集团统建公司、富强公司、中城公司、二零四九集团、城建置业公司主要负责人聚焦具体项目汇报了有关工作情况，明确具体开发重要节点并现场表态。