京煤集团党委书记、付合年提出"三个"目标 "转移发展"成亮点
京煤集团党委书记、董事长付合年提出"三个"目标，"转移发展"成为突出亮点。作为京煤集团党委书记、董事长，付合年在集团员工心目中是致力于"兴企富民"的企业带头人。"十二五"前夕，付合年提出建设"强大京煤、活力京煤、和谐京煤"的目标，即在企业获得发展的同时，让员工分享企业发展成果，过上幸福、体面、有尊严的生活。付合年说："学了十八大报告，我们更加坚定了京煤集团实施'绿色、安全、转型、转移'战略方针的信心和决心。这些举措在落实后初步收到了成效。在此基础上，我们还要将其进一步落实和深化。其中，'转移发展'无疑是京煤集团当前最突出的一个亮点。"
"作为煤炭行业的一家老国企，如果不主动调整自己，就没有出路。不主动调整，别说发展，连生存都是问题，更别说让员工分享发展成果了。"付合年说。
为了获得更大的发展空间，京煤集团果断向西部能源大省（自治区）迈进，寻找出路。
经过几年的探索和实践，京煤集团已在内蒙古鄂尔多斯成功建设了煤炭年产量为600万吨的高家梁煤矿，随后又掌握了拥有7亿多吨煤炭资源的红庆梁煤矿和拥有10亿吨煤炭资源的巴彦淖尔煤矿。
同时，京煤集团的其他产业也积极放眼全国，向京外寻求发展之路。目前集团的外埠项目已遍布全国六省（自治区）十六市，涉及煤炭、煤电、化工、房地产、物业经营、旅游、机械、物流8个行业领域。
"转移发展，其直观的结果是企业规模的扩大。但是，建立在'强'基础上的'大'才是我们追求的。因此，必须练好内功。"付合年说，"在眼睛向外寻找适合企业的转移项目的同时，更要眼睛向内，审视自身的不足，不断改进自己和完善自己。"付合年说。
今年初，京煤集团将综合创新确定为全年的工作主线。经过一年的实践，这项工作已取得了成效。特别是外埠转移项目，在融资和对外合作方面涌现出了一批可喜的创新成果，很好地解决了困扰企业转移发展的瓶颈问题。
接下来，京煤集团将在创新的基础上，拿出更大的决心，下更大的力气，通过自上而下的改革，解决企业发展中更深层次的问题。为此，京煤集团将明年的工作主线确定为深化改革。
付合年认为，国家经济在新形势面前要寻找新的支撑点，依靠科技创新、资源优化配置促进经济增长。企业也是如此，实施转移发展面临着前所未有的内外部的挑战，原有的优势发挥不出来，必须要靠改革才能获得新的发展。
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